2025 

苏州瑞兴骨科医院集团高质量发展
大  事  记  

前言

        当新年的钟声即将敲响，时光的画卷又添崭新一页。回首2025年，瑞兴人同心同德、步履铿锵。我们以创新为笔，以实干为墨，在发展的征程上挥洒汗水，收获硕果；我们凝心聚力攻克难关，笃行致远追逐梦想，每一步前行都闪耀着奋斗的光芒，每一份成就都镌刻着共同的荣光。
值此元旦佳节来临之际，诚邀您与我们一同翻阅这一年的发展长卷。从过往的积淀中积蓄磅礴动能，以昂扬之姿迎接新的挑战，携手并肩，再谱瑞兴发展的崭新华章！

一
康复引领 学会担当
集团管红波副总经理连续当选省级康复专委会要职

        2025年1月1日，瑞兴骨科医院集团副总经理管红波当选江苏省康复医学会第二届工伤康复专业委员会副主任委员；2月1日，又被推选为该学会第一届康复机构管理工作委员会常务委员。

管红波副总经理

      康复医学板块是瑞兴骨科医院集团的优势学科和拳头产品。集团旗下除苏州瑞华骨科医院外，还设有苏州瑞盛康复医院与苏州瑞迎康复医院两家专业康复机构。多年来，两家医院持续深耕康复领域，为苏州相城、吴江两区百姓提供优质的康复诊疗服务。此次集团高管在省级学会任职，不仅为板块发展注入核心动力，也有助于集团深度参与行业规范制定、对接高端资源网络，推动康复学科向更高质量、更广领域迈进。

相关证书

二
技术攻坚  首例突破
苏州瑞华骨科医院完成多项高难度创新手术

      2025年，苏州瑞华骨科医院在创伤骨科与创面修复领域取得系列突破，先后完成多项省内乃至国内首例高难度手术。
      3月5日，创伤骨科收治的双大腿完全离断的患者顺利出院，在医护人员的精心照料下，该患者术后三个月即可自如抬腿。

江苏省首例双大腿完全离体断肢再植手术相关报道

8月15日，创面修复科开展了国内首例3D显微镜下游离皮瓣移植手术。

国内首例3D显微镜下游离皮瓣移植手术（术中照片）

11月7日，该科室又完成了江苏省首例全足套状皮肤异位再植术。

江苏省首例全足套状皮肤异位再植术（术后照片）

这些技术突破不仅为重症创伤患者带来新生希望，也持续提升了区域创伤救治的技术水平，彰显了医院在外科核心领域的实力与担当。

三
梯队培养  星火成炬
集团首期瑞星班正式开班

      2025年5月9日，瑞兴骨科医院集团首期“瑞星班”正式开班。来自集团各单位、各条线的业务与管理骨干齐聚一堂，共同开启为期两年的系统化学习与提升之旅。     
作为集团深入推进“人才强院”战略、加强干部梯队建设的关键举措，“瑞星班”旨在通过精准培养，打造一支既精通专业、又善于管理、敢于担当的复合型核心人才队伍，为集团可持续发展储备核心动能。      

      瑞星班围绕医疗专业深化与运营管理提升两大主线，精心设计课程体系，并特邀省内医疗及管理领域专家授课。自启动以来，已成功开展多期集中培训，有效促进了学员在临床思维、学科建设与管理实践上的综合提升，取得了阶段性良好成效。

瑞星班开班仪式合照

      未来，瑞兴骨科医院集团将继续完善“瑞星班”等人才培养机制，构筑系统化、长效化的人才发展平台，持续强化集团核心竞争力，为高质量发展提供坚实的人才支撑与组织保障。

四
英才汇聚  东吴认证
苏州瑞华骨科医院骨干荣登卫生人才榜单

      “东吴卫生人才计划”是苏州市吴中区为卫生健康领域设立的重要人才培育项目，致力于选拔和培养医德高尚、技术精湛、勇于创新的行业领军人才与青年骨干，为提升区域医疗服务水平提供有力支撑。2025年6月，苏州瑞华骨科医院唐林峰主任与郭礼平组主任双双入选该计划。这不仅是对两位专家专业能力的高度认可，也充分体现了医院在人才建设与学科发展方面的扎实积累和持续成效。

2025年“东吴卫生人才计划”资助对象的批文

      未来，我院将以此为契机，继续深化人才强院战略，搭建更完善的人才成长平台，激励全体医务人员以先进为榜样，精研医术、追求卓越，为推动区域医疗卫生事业高质量发展、守护人民群众健康贡献更多力量。

唐林峰主任、郭礼平组主任的荣誉证书

五
学术深耕  任职担纲
集团专家在各级学会持续发挥影响

      2025年，瑞兴骨科医院集团在学术组织任职方面取得系列成果，进一步彰显了集团在骨科与康复领域的专业影响力与社会认可度。     
      2025年8月，侯瑞兴董事长当选吴中区医学会副会长，周广良、巨积辉副总经理当选理事；10月，巨积辉副总经理当选为中国康复医学会修复重建外科专业委员会委员；12月，集团旗下苏州瑞华骨科医院李雷、刘跃飞主任当选中国非公立医疗机构协会骨科专业委员会委员。

吴中区医学会聘任文件

      截至2025年底，集团共有多人在各级学术组织中担任职务，其中国家级12人（含副主委1人），省级7人（含副主委1人），市级21人（含主委1人）。此外，还有近10人担任《中华手外科杂志》等核心期刊编委。

李雷、刘跃飞主任聘书

      这些任职不仅是对专家个人专业能力的肯定，更是行业对集团“人才强院、学术兴院”战略的认可。通过积极参与各级行业组织，集团得以深度融入学术前沿，参与标准制定、促进成果交流，从而以点带面推动学科建设，持续增强核心竞争力与行业影响力。

六
产业升级 智造启航
集团总部项目顺利开工

      2025年8月20日，瑞兴骨科医院集团高端医疗器械研发生产及上市总部项目开工仪式，在苏州吴中生物医药产业园隆重举行。   
  
      该项目占地约22.9亩，总投资12亿元，规划建筑面积约5万平方米。作为集团的研发生产与运营总部，它将承载高端医疗器械的创新研发、智能化生产及商业化上市等核心功能。

开工典礼及奠基仪式

      苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司是一家以医院投资管理与骨科特色医疗服务为核心，同步拓展医学研究与生物制造板块的医疗集团。此次重磅投入建设专属的研发生产基地，标志着集团在“医工结合”与产业化发展的道路上迈出了具有里程碑意义的关键一步。      

      该项目的顺利启动与建设，将为集团发展注入强大的创新动能与产业支撑，有力推动其从临床优势向“研发－制造－服务”全产业链竞争力的跨越，为长远发展奠定坚实基础。

七
急救先锋 生命通道
苏州瑞华骨科医院入选市道路交通救治中心

      道路之上，生命竞速；危难之际，使命在肩。2025年9月4日，苏州瑞华骨科医院正式入选首批“苏州市道路交通救治中心”，标志着医院站上了全市道路交通事故应急救援的最前沿。

首批苏州市道路交通事故救治中心和分中心名单

      医院凭借以创伤急救与显微外科为核心的技术优势，深度融入苏州“警医联动、分级救治、绿色通道”的急救体系，致力于为事故伤员构建从院前转运、紧急手术到术后康复的全链条、闭环式生命救治通道。      

      以此为新起点，医院将持续加强急救能力建设：通过完善院前急救管理与应急预案、强化硬件设施投入、引进与培养急救专业人才，并定期开展全员急救技能培训与实战演练，系统化提升整体应急救治水平，切实保障区域交通安全与群众生命健康。

八
智慧赋能 质控先行
苏州瑞华骨科医院启动AI病案辅助系统建设

 
      2025年9月18日，苏州瑞华骨科医院正式启动AI辅助病案质控与生成系统的建设工作。该项目旨在通过智能化手段，提升病案书写规范性，减轻临床医务人员病历书写与质控负担，进而全面提高诊疗相关工作的质量与效率。      
      该项目由医院业务副院长牵头，统筹临床科室、信息部门及病案管理科共同参与，确保系统设计与实际临床需求紧密贴合，实现多方协同推进。

AI辅助病历生成与质控科研项目工作组成立文件

      该系统基于对海量标准化病案数据、医疗规范文本及临床路径的深度学习，重点实现两大核心功能：一是智能辅助病历生成与质控，二是为临床科研与医院管理决策提供结构化数据支持。项目落地后，将显著提升医院病案管理水平，推动医疗质量与运营效率同步优化。

九
科研驱动 立项丰硕
苏州瑞华骨科医院斩获多项省市级科研项目

      2025年，苏州瑞华骨科医院累计获得省、市、区级科研项目立项18项，其中多数由医院自主培养的中青年骨干牵头，充分展现了医院在临床与科研融合创新上的扎实成果与人才活力。 
    
      2025年5月20日，苏州瑞华骨科医院手外二科董帅获批江苏省研究生科研与实践创新计划项目（断指再植术后早期坏死风险预测模型的建立与评分表的开发）。

批文截图

      2025年7月，苏州瑞华骨科医院手外二科王凯主任获批苏州市科技攻关计划－医疗卫生创新项目（基于人工智能的断指（肢）再植和皮瓣移植术后早期血管危象识别系统的建立和认证）。

王凯主任

      2025年7月29日，苏州瑞华骨科医院获批6项苏州市科技攻关计划项目。

相关批文资料

      2025年11月20日，苏州瑞华骨科医院创面修复科曹高标获批苏州市科协青年科技人才托举工程项目。

苏州市科协青年科技人才托举工程资助对象名单

      这些科研成就不仅体现了医院在骨科与创面修复领域持续深化的研究实力，更反映了我院在中青年人才培养与科研梯队建设上的系统性布局。未来，我院将继续以科研推动临床进步，以人才赋能学科发展，为高质量发展筑牢创新与人才双支柱。

十
管理创新 精准考核
苏州瑞华骨科医院实施《骨科科主任“工分制”绩效考核方案》

      为响应医疗行业高质量发展导向，落实医院精细化管理要求，激发骨科科室内生动力，提升医疗服务质效与学科可持续发展能力，苏州瑞华骨科医院于2025年创新试行《骨科科主任“工分制”绩效考核方案》。   
  
      该方案聚焦科室运营管理全过程，以数据化考核为抓手，围绕医疗、教学、科研三大维度设置量化指标，对科室重点任务进行工分赋分，依据累计积分兑现绩效奖励。通过将管理责任与考核激励紧密结合，有效调动了科主任在科室运营、质量控制与学科建设等方面的主动性与创造性。

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工分制会议现场，科主任与考核部门面对面分析科室运行问题

      自方案试行以来，科室在日常管理、医疗质量等方面均取得显著提升，不仅推动了科室管理向科学化、系统化迈进，也为医院整体管理效能优化提供了有力支撑。在此基础上，集团绩效管理机制得以进一步健全与完善。      

      2026年，医院计划将“工分制”考核模式延伸至病区护士长管理层面，逐步构建覆盖关键岗位的全方位绩效考核体系。此项举措的持续推进，将为集团深化精细管理、实现高质量发展奠定扎实的制度基础。

时序更替，壮志凌云
展望2026年
瑞兴人将保持拓路的闯劲、攻坚的狠劲、争先的韧劲
劈波斩浪，勇攀高峰通往百年基业的征程正掀起磅礴浪潮
新的战鼓已然擂响
没有捷径，唯有奋进！